【项目背景】北京双鹤药业股份有限公司（筹）的主要发起人是北京制药厂。北京制药厂1939年诞生于太行山革命根据地，现已发展成为中国大型综合型 制药骨干企业，在全国医药行业有较高信誉。2006年，在双鹤药业企业文化创新发展的过程中，旧有思想观念及新的价值取向仍有一股力量，将对文化发展构成较强的思想障碍，企业管理者高瞻远瞩清醒地正视这些发展中存在的问题，进一步转变观念，聘请精雕品牌进行全面企业文化咨询项目，使得这个项目成果成为促进文化健康成长的基本前提。
【关键问题】
1、传统观念束缚下的思维樊篱
双鹤公司做为一家具有几十年历史、国企背景浓厚、传统观念根深蒂固的企业，在长期“主人翁意识”的熏陶下，在长期“企业办社会”的统包大揽下，在职工的思想深处，“职业观”、“契约观”并未成为一种理所当然的法则。职业意识的不足又带来危机意识的淡漠，进而成为影响文化创新的思维樊篱，成为创新型文化深入传播的心理障碍。
2、体制制约下的功能缺位
从企业价值链角度看，缺少市场历练与洗礼的组织必然难以深化市场意识与竞争意识。 北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、著名北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、企业文化培训、企业文化公司 我们认为，而市场意识与竞争意识是现代企业文化的重要构成元素，体制制约下的功能缺位成为公司企业文化建设的又一现实障碍。
3.市场经济思维下的价值冲突
市场经济讲究公平竞争、投入产出、贡献回报。在全社会大力推进中国特色社会主义市场经济建设中，双鹤人必将受到外来价值观念的冲击。新形势下的企业文化工作，必须高度重视企业职工的利益，尤其是根本利益问题，才能调动最广大职工的积极性，发挥他们的主动奉献精神。
【解决方案】
传承与创新——让文化与企业同生共长
北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、著名成都企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、企业文化培训、企业文化公司精雕品牌认为，优秀文化打造，离不开优秀传统文化基因传承，离不开对优秀外来文化的融合，离不开传承与融合基础上的创新。文化给双鹤药业带来高度的文化自觉，奠定了雄厚的理念基础，提供了丰富的经验支持。异彩纷呈的外来文化为双鹤文化注入了新理念，丰富了新元素，开拓了新思路。
传承文化自觉，创新建设思路，精心谋划建家兴企蓝图。明确了文化建设“铸魂、育人、塑形、纳新、创效”五大目标，提出了建立三大识别系统、培育八种文化的重点任务，规划了“三步走”的实施步骤，为双鹤文化建设描绘了蓝图，提供了战略指引。
传承核心价值，融和先进理念，夯筑建家兴企精神支柱。构建了包含“企业使命、企业愿景、企业战略、企业精神、企业价值观、企业十大理念”在内的理念系统，夯筑了创新发展的灵魂，成为汇集员工情感智慧的源动力。
【项目效果】
双鹤药业建设企业文化，注重文化品牌的聚焦和深度打造，展示了众多特色鲜明、引人注目的文化亮点，有些已经成为制药企业行业中的文化名片。
2024-06-05
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2024-06-03
2024-06-03
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